Superprognozowanie
Niewątpliwie wszyscy moglibyśmy skorzystać na możliwości spojrzenia w przyszłość, niezależnie czy kupujemy akcje, tworzymy strategie, wprowadzamy nowe produkty, czy też po prostu planuje menu na nadchodzący tydzień. Niestety zazwyczaj jesteśmy marnymi prognostykami. Jak wykazał Philip Tetlock, profesor Wharton School of Business, w swoim przełomowym badaniu z 2005 roku, nawet prognozy ekspertów są niewiele lepsze niż…